上市公司80人开AI启动会，工厂AI智能体搭建到底该怎么搞?

上市公司80人开AI启动会工厂AI智能体搭建到底该怎么搞7月28号天润工业技术股份有限公司开了个会。这个会叫AI-RPA项目现场启动会。到场的有4位副总裁、1位总工程师加上各部门负责人和业务骨干80多号人。天润工业是做曲轴和连杆的山东威海的企业2009年深交所上市重型发动机曲轴市场占有率60%。不算什么明星科技公司就是一家典型的传统制造业上市公司。但就是这家企业把AI-RPA当成了战略级项目在推。副总裁林永涛在会上提了四条要求其中两条特别值得注意。第一条是快速识别场景并推进落地原话叫成熟一个、上线一个、宣传一个。第二条更狠——把AI-RPA实施深度融入干部创新评价体系跟部门创新目标挂钩用场景落地实效来驱动减员增效。翻译成大白话就是干部的考核跟AI落地绑定了你不搞AI你的创新分就低。这不是天润工业一家在搞。2025年中国工业企业的大模型及智能体应用率从9.6%飙升到了47.5%一年翻了五倍。IDC的数据显示目前36.6%的企业已经部署了2到5个智能体到2026年底部署100个以上智能体的企业占比将从0.4%上升到13%。制造业的AI落地已经不是要不要搞的问题而是谁先搞谁占先的问题。但问题来了。天润工业有3931名员工有专门的数字中心有80人的项目团队有副总裁级别的资源调度能力。那些50人、100人、300人的中小工厂呢没有数字中心没有专职IT团队甚至连RPA是什么都说不清楚。上市公司搞AI-RPA可以开80人的启动会可以四个副总裁坐镇。中小企业搞AI智能体搭建预算有限、人手有限、试错空间有限。怎么搞其实关键不在于预算和团队规模而在于你想清楚了几件事。第一件你到底想让AI帮你干什么。天润工业的做法是快速识别场景先找到适合AI-RPA的工作场景再推进实施。很多中小企业搞AI第一步就走偏了——不是先想我有什么问题需要解决而是先问AI能干什么。这两个问题的区别很大。前者是从痛点出发后者是从技术出发。从技术出发的最后大概率买了个工具吃灰。从痛点出发的哪怕只用AI解决了一个人每天2小时的重复劳动也是实打实的效率提升。第二件你准备从哪里切入。天润工业的ITOTAI智慧管控平台已经入选了国家级名单说明他们在信息化基础上有积累。中小企业不需要一上来就搞大平台。从最痛的那个点切入就行。比如有的工厂先从AI短视频获客开始因为获客是生死问题效果立竿见影。有的工厂先从AI质检开始因为质检人力成本最高、出错最痛。切入点不重要重要的是能快速看到效果建立团队信心。第三件你打算怎么让团队跟上。天润工业把AI-RPA融入干部创新评价体系这个做法很聪明。技术再好人不配合也是白搭。中小企业不需要搞考核体系那么复杂但至少得让团队知道AI不是来抢饭碗的是来帮你的。天润副总裁说的减员增效与员工技能升级重点是后半句——技能升级。AI替代的是重复劳动但需要人来驾驭。你的员工会不会用AI决定了你的AI投资能不能回本。天润工业的启动会传递的信号很明确制造业AI落地已经不是概念阶段了上市公司在真金白银地投入。但中小工厂不需要照搬上市公司的打法不需要80人的启动会也不需要四个副总裁坐镇。你需要的是一个能帮你从0到1把AI落地的人。不是卖你一套系统就走的供应商而是真正理解制造业、能帮你找到切入点、带着团队一起跑的人。徐卫虎制造业AI落地导师专注工厂AI短视频运营、GEO获客与AI智能体搭建