睢阳 · 住宅项目
主体封顶前，施工员突然请假
当时情况：睢阳古城附近一个住宅项目，主体正赶进度，原来的施工员家里有事回了老家。
我们做法：三天内按人才推荐对接来一名干过同类项目的施工员，证书核验后进场补位。
结果：工序没断档，班组照样排，封顶节点如期交。
CASE LIST · 案例四例
住宅、市政、学校、产业园，各一个
梁园 · 市政道路
标书里安全员配置差一个
当时情况：梁园高新区一条市政路投标，招标文件要求专职安全员，单位在册的证刚好用在别的标段。
我们做法：按投标配置清单对接持证安全员，社保材料配合组卷。
结果：标书一次过审，顺利中标进场。
永城 · 学校公建
新员工十几个，集体考证
当时情况：永城经开区一个学校项目刚开工，项目部新招了十几个年轻人，都没证。
我们做法：走企业合作团报，按岗位分流报名，课程排着晚间班。
结果：一批人陆续拿证，项目关键岗位慢慢配齐，没再缺岗。
虞城 · 产业园区
资料员新手整卷，越整越乱
当时情况：虞城高新区一个厂房项目，资料员刚上手，报验资料堆成山，监理那边催得紧。
我们做法：推荐了一名熟手资料员驻场半个月，带新手把卷理顺。
结果：资料跟上施工进度，验收一次通过。
PROJECT TIMELINE · 项目推进轴
一个项目从进场到交付，人证怎么跟着走
不管什么类型的项目，关键节点要配什么人，都跑不出这五步。
P1 进场
进场：班子配齐
施工、安全、质量、资料四个岗先到位，实名制和三级教育同步开跑。人不齐，后面工序没法安排。
P3 主体
主体：现场最忙
钢筋模板混凝土轮转，施工员盯进度、安全员盯临边洞口、机械员管塔吊。这个阶段人最不能缺。
P4 装修
装修：收尾细活
各专业交叉作业，质量员盯着实测实量，资料开始整卷。问题在这个阶段消掉，验收才顺。
P5 交付
竣工验收
资料归档、人员注销退场。一个项目跑完，下一个项目的班子照这个经验再搭一遍。
8商丘八区县都跑过
4案例类型全覆盖
5 步项目推进固定节点
* 案例为通用化整理，不指向具体单位；具体项目情况欢迎电话沟通。
FAQ · 案例说明
看案例前，先说明几句
项目和单位涉及商业信息，一律隐去，只留区县和项目类型。想看真实对接过程，电话聊更直接。
可以。说下项目类型、缺哪几个岗、什么时候进场，我们按人才推荐流程对接。
先试工再定，不合适就换。常年合作的单位，换人成本双方都不想增加，所以第一次就会尽量配准。